為積極推動(dòng)項目管理標準化工作，全面提升我公司項目管理水平，5月21日下午，公司總工辦與工程部組織召集總監、總監代表人員等一行20余人，前往我管理公司監理的鄭州雅頌居（嘉里中心）項目交流學(xué)習現場(chǎng)標準化管理經(jīng)驗。

本次活動(dòng)主要為項目管理情況匯報和互相交流學(xué)習兩部分內容。首先，項目負責人孟照旺就現場(chǎng)規劃、工程進(jìn)度、成本管控、安全質(zhì)量等標準化管理工作作出詳細介紹。同時(shí)為了使參加人員對鄭州雅頌居（嘉里中心）項目有更加直觀(guān)的了解。大家在下項目負責任人孟照旺的引導下深入到項目施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，發(fā)現項目現場(chǎng)管理有序，文明施工規范，從整體到細節，都體現出了比較高的管理水平。

隨后，公司總工李明對《河南宏業(yè)建設管理股份有限公司項目標準化》進(jìn)行了宣貫和解讀，內容涵蓋工程、制度、標準、資料、培訓、考核等全方位的項目管理，通過(guò)深入淺出地講解以及具體事例，進(jìn)一步闡述了標準化管理要求，加強項目考核，提升管理實(shí)效，強調要把總體策劃、前提工作等工作做實(shí)做細，不斷發(fā)現問(wèn)題，分析改進(jìn)，優(yōu)化管理。

最后，公司質(zhì)安部質(zhì)量安全總監張宏起對項目質(zhì)檢要求等問(wèn)題進(jìn)行了講解，通報了目前公司項目質(zhì)檢方面的實(shí)際情況，并強調項目部要提前準備，盡早做好我公司上半年檢查迎檢工作。

本次交流學(xué)習活動(dòng)，促進(jìn)了各項目間的溝通，通過(guò)理念共享、制度交流、案例借鑒、分析評估等方式進(jìn)一步加深管理人員對項目管理標準化工作的深入探討提升，實(shí)現各項目的共建共享、融合發(fā)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。